Projekt SIMPLICITI-INNOKOM

Rośnie przepaść między możliwościami zespołów i organizacji w sektorze administracji publicznej a wyzwaniami rozwojowymi, które przed nimi staną. Wiodące thin tanki i eksperci alarmują,
że może to spowodować zepchnięcie administracji na margines i utrudnić realizację jej celów zrównoważonego rozwoju, w tym tych związanych
z rozwojem lokalnym i samorządnością. 

Jako droga droga do rozwiązania tego problemy wskazywane jest wdrażanie nowych metod zarządzania, projektowania rozwiązań czy programowania interwencji rozwojowych w oparciu o myślenie systemowe. Wszystkie te rozwiązania wymagają jednak zestawu nowych kompetencji. 

Rośnie przepaść między możliwościami zespołów i organizacji
w sektorze administracji publicznej a wyzwaniami rozwojowymi,
które przed nimi staną. Wiodące thin tanki i eksperci alarmują,
że może to spowodować zepchnięcie administracji na margines
i utrudnić realizację jej celów zrównoważonego rozwoju, w tym tych związanych z rozwojem lokalnym i samorządnością. 
 

Jako droga droga do rozwiązania tego problemy wskazywane jest wdrażanie nowych metod zarządzania, projektowania rozwiązań
czy programowania interwencji rozwojowych w oparciu o myślenie systemowe. Wszystkie te rozwiązania wymagają jednak zestawu nowych kompetencji. 

Celem naszego projektu jest przeprowadzenie prac badawczo-rozwojowych, których wynikiem będzie zestaw niezbędnych kompetencji, które w sposób kompleksowy pozwolą podnosić kompetencje pracowników administracji publicznej do projektowania, testowania, wdrażania innowacyjnych rozwiązań, oraz stworzenie mechanizmu rozwoju tych kompetencji.

Nasz cel

Wsparcie urzędników i urzędniczek przez podnoszenie kompetencji
w oparciu o predyspozycje
i umiejętności

W czym to pomoże?

Jak chcemy to zrobić?

przekrojową analizę  poziomu kompetencji urzędnika 

tworzenie zindywidualizowanych ścieżek rozwoju kompetencji

W ramach projektu powstanie prototyp platformy online, która umożliwi:

OUTSOURCING - brak konieczności płacenia za rozwój

Dzięki platformie będą wzmocnione kompetencje wewnątrz urzędu, dzięki czemu możliwe będzie, aby samorządy w ramach własnych struktur, mogły projektować i realizować innowacyjne rozwiązania. Nie będzie konieczności, aby projektowanie i wdrażanie takich zlecać zewnętrznym podmiotom
- czy to firmom doradczym, organizacjom międzynarodowym.

Przeciążenie zadaniami

Administracja publiczna jest przeciążona. Kolejne kryzysy, zmiany polityk, nowe projekty wymagają coraz większego zaangażowania ze strony pracowników. Nie są zatrudniane nowi pracownicy, tylko dokładane są kolejne obowiązki z którymi pracownicy radzą sobie jak mogą najlepiej. Chcemy pomóc administracji tak korzystać z narzędzi i możliwości,
aby ułatwić wykonywania zadań i zmniejszyć obciążenie.

Stagnacja w pracy

Wiele badań pokazuje, że istnieją inne czynniki, które są ściśle skorelowane z poczuciem satysfakcji z pracy i motywacją do pracy,
a do tej pory samorządy nie wspierały tych czynników w wystarczający sposób przez co pracownicy zmagają się często z motywacją oraz obniżonym zadowoleniem z pracy. W ramach świadczonych usług, chcemy ich w tym wspierać.

Wiele badań pokazuje, że istnieją inne czynniki, które są ściśle skorelowane
z poczuciem satysfakcji z pracy i motywacją do pracy, a do tej pory samorządy nie wspierały tych czynników w wystarczający sposób przez co pracownicy zmagają się często z motywacją oraz obniżonym zadowoleniem z pracy. W ramach świadczonych usług, chcemy ich w tym wspierać.

Simpliciti Sp. z o.o. realizuje projekt dofinansowany z Funduszy Europejskich pn. "SIMPLICITI-INNOKOM" realizowanego w ramach współpracy funduszu inwestycyjnego Discovery Ventures prowadzącego projekt "BRIdge Alfa wypełnienie luki podażowej projektów w obszarze Quality of life poprzez inwestycje w projekty w fazie PoP i PoC".

Przeprowadzenie prac badawczych mających na celu stworzenie innowacyjnej usługi internetowej, która w sposób kompleksowy podnosi kompetencje pracowników administracji publicznej na szczeblu lokalnym niezbędne do projektowania, testowania, wdrażania i rozwijania innowacyjnych rozwiązań, ze szczególnym uwzględnieniem kompetencji innovation labów.

Dofinansowanie projektu z UE: 880.000,00 PLN

Brak ścieżek awansu

Pracownicy administracji publicznej mają ograniczony dostęp do różnych ofert, opcji rozwoju i podnoszenia kompetencji. Mają też często niejasną ścieżkę kariery czy ograniczoną możliwość migrowania wewnątrz urzędu i zmiany stanowiska pracy. Na platformie zarówno indywidualne osoby będą mogły wzmacniać swoje kompetencje, aby ułatwiać sobie zmianę stanowiska lub pracy, jak i zarządzający będa mogli zweryfikować kompetencje w swoich zespołach, aby lepiej wykorzystać potencjał pracowników

Beata Czyszek

Zajmuję się również organizacją, obsługą merytoryczną oraz techniczną delegacji zagranicznych oraz wyjazdów przedstawicieli miasta za granicę. Posługuję się językiem włoskim (delegacje z Włoch). 

W przyszłości chciałabym nabywać dodatkowe kompetencje w zakresie poszerzania wiedzy o języki oraz w zakresie prowadzenia i koordynacji działań
z partnerami zagranicznymi.

Podinspektor ds. obsługi kancelarii ogólnej
w Urzędzie Miasta Uniejów

Agnieszka Lasek

Animatorka kultury, dziennikarka. Realizatorka, pomysłodawczyni i koordynator projektów edukacyjnych, imprez kulturalnych, społecznych i interdyscyplinarnych. 

Absolwentka Liceum Ogólnokształcącego im.
T. Kościuszki w Starachowicach i Uniwersytetu
Marii Curie-Skłodowskiej w Lublinie - kierunek dziennikarstwo i studiów podyplomowych
z zarządzania oświatą. Absolwentka studiów podyplomowych historii sztuki, muzyki, teatru
i filmu w Instytucie sztuki Polskiej Akademii Nauk - specjalizacja filmoznawstwo.

Animatorka kultury, dziennikarka. Realizatorka, pomysłodawczyni i koordynator projektów edukacyjnych, imprez kulturalnych, społecznych
i interdyscyplinarnych. 

Absolwentka Liceum Ogólnokształcącego im.
T. Kościuszki w Starachowicach i Uniwersytetu
Marii Curie-Skłodowskiej w Lublinie - kierunek dziennikarstwo i studiów podyplomowych
z zarządzania oświatą. Absolwentka studiów podyplomowych historii sztuki, muzyki, teatru
i filmu w Instytucie sztuki Polskiej Akademii Nauk
- specjalizacja filmoznawstwo.

Dyrektorka Parku Kultury w Starachowicach

Konrad Bączyk

Do moich głównych zadań należy szeroko pojęta współpraca z jednostkami OSP
z terenu Gminy Uniejów oraz sprawy związane z profilaktyką i ochrona zdrowia, a także obsługa sekretariatu Urzędu Miasta. Po godzinach czynny harcerz
i strażak ochotnik.

Aktualnie planuje ciągły rozwój w zakresie obowiązków służbowych (m. in. zarządzanie grupą), a także na drodze harcerskiej (kurs przewodnikowski ZHP) czy strażackiej (szkolenie podstawowe dla strażaków-ratowników OSP).

Do moich głównych zadań należy szeroko pojęta współpraca z jednostkami OSP z terenu Gminy Uniejów oraz sprawy związane z profilaktyką
i ochrona zdrowia, a także obsługa sekretariatu Urzędu Miasta. Po godzinach czynny harcerz
i strażak ochotnik.

Aktualnie planuje ciągły rozwój w zakresie obowiązków służbowych (m. in. zarządzanie grupą), a także na drodze harcerskiej (kurs przewodnikowski ZHP) czy strażackiej (szkolenie podstawowe dla strażaków-ratowników OSP).

Podinspektor ds. ochrony przeciwpożarowej i ochrony zdrowia w Urzędzie Miasta Uniejów

Karolina Malinowska

Z wykształcenia i zainteresowań jestem biolożką, natomiast w swojej pracy zajmuję się współpracą ze wszystkimi wydziałami i jednostkami w Gminie Uniejów, udzielaniem informacji mieszkańcom, gościom kancelarii oraz wszystkim którzy potrzebują pomocy
w sprawach urzędowych bądź związanych
z wydarzeniami kulturalnymi w Uniejowie. Promuję również Uzdrowisko Termalne Uniejów uczestnicząc w Targach.

Biegle posługuję się językiem angielskim, uczę się innych języków obcych, w tym polskiego języka migowego. Dążę do samodoskonalenia i rozwoju osobistego na wielu płaszczyznach, odnajduję się w roli networkingowca.

Z wykształcenia i zainteresowań jestem biolożką, natomiast w swojej pracy zajmuję się współpracą
ze wszystkimi wydziałami i jednostkami w Gminie Uniejów, udzielaniem informacji mieszkańcom, gościom kancelarii oraz wszystkim którzy potrzebują pomocy w sprawach urzędowych bądź związanych z wydarzeniami kulturalnymi
w Uniejowie. Promuję również Uzdrowisko Termalne Uniejów uczestnicząc w Targach.

Biegle posługuję się językiem angielskim, uczę się innych języków obcych, w tym polskiego języka migowego. Dążę do samodoskonalenia i rozwoju osobistego na wielu płaszczyznach, odnajduję się
w roli networkingowca.

Inspektor ds. obsługi Kancelarii Ogólnej 
Koordynator ds. Dostępności Urzędu Miasta
w Uniejowie

Masandro Wszołek

Odpowiedzialny za szereg procesów informatycznych Urzędu Miasta i Gminy
w Uniejowie, nadzoruje i kontroluje poprawne działanie systemów informatycznych, jednocześnie organizuje rozwój nowych technologii informatycznych i administruje siecią wewnętrzną.

Chciałbym rozszerzyć i nabyć dodatkowe kompetencje w zakresie pozycjonowania sklepów internetowych i prowadzenia kampanii reklamowych w social mediach.

Inspektor ds. Informatyki
Urzędu Miasta w Uniejowie

Monika Zub-Nowosad

Pracuję w referacie odpowiedzialnym za wspieranie przedsiębiorczości i przemysłów kreatywnych w Wydziale Strategii i Przedsiębiorczości, Urząd Miasta Lublin. Na co dzień zajmuję się realizacją działań na rzecz wspierania kompetencji w zakresie przedsiębiorczości oraz promowania postaw przedsiębiorczych wśród mieszkańców.

W przyszłości chciałabym nauczyć się wykorzystywać w większym stopniu nowoczesną technologię w życiu zawodowym
(w tym zastosowania AI).

Inspektor ds. wspierania przedsiębiorczości,
Wydział Strategii i Przedsiębiorczości,
Urząd Miasta Lublin

Marta Sztandarska

Odpowiadam za rozwijanie lubelskiego sektora nowoczesnych usług dla biznesu w celu zwiększenia konkurencyjności miasta Lublin
w skali krajowej i międzynarodowej. Wspieranie rozwoju potencjału przedsiębiorstw z branży ICT i BPO/SSC oraz ich innowacyjności i konkurencyjności.

W przyszłości planuje nabywać dodatkowe kompetencje w zakresie kompleksowego rozwiązywania problemów, krytycyzmu oraz szerokiej komunikacji.

Koordynator ekosystemu nowoczesnych usług biznesowych, Urząd Miasta Lublin

Monika Król

Odpowiadam za wsparcie przedsiębiorczości oraz współpracę gospodarczą w Urzędzie Miasta Lublin.

Stawiam na rozwoju kompetencji wśród dzieci i młodzież, jak również na sieciowanie współpracy w obszarze gospodarczym i akademickim. Inspiracja, kreatywność, odwaga - tymi hasłami kieruję się przy realizacji projektów takich jak: ,,Przedsiębiorcze dzieciaki'', ,,Przedsiębiorcza młodzież'', MATCH, Lublin Up czy SkillsUp . Mam nadzieję,
że jeszcze wiele inspirujących zadań przede mną.

Odpowiadam za wsparcie przedsiębiorczości oraz współpracę gospodarczą w Urzędzie Miasta Lublin.

Stawiam na rozwoju kompetencji wśród dzieci
i młodzież, jak również na sieciowanie współpracy
w obszarze gospodarczym i akademickim. Inspiracja, kreatywność, odwaga - tymi hasłami kieruję się przy realizacji projektów takich jak: ,,Przedsiębiorcze dzieciaki'', ,,Przedsiębiorcza młodzież'', MATCH, Lublin Up czy SkillsUp . Mam nadzieję, że jeszcze wiele inspirujących zadań przede mną.

Zastępca Dyrektora ds. przedsiębiorczości
i ekosystemów gospodarczych,
Urzad Miasta Lublin

Dr. Mariusz Sagan

Odpowiadam za strategię miasta (formułowanie, wdrażanie i ewaluacja), smart city, rozwój gospodarczy, współpracę ze środowiskiem akademickim oraz wspieranie przedsiębiorczości.

W przyszłości planuje nabywać dodatkowe kompetencje w zakresie zarządzania dużymi zespołami ludzkimi oraz nowej urbanistyki miejskiej.

Dyrektor Wydziału Strategii i Przedsiębiorczości, Urząd Miasta Lublin

Profile urzędniczek i urzędników, z którymi pracujemy

Copyright  Simpliciti All Rights Reserved

Simpliciti Sp z o.o
NIP: 946-272-29-56
REGON: 523780987